Implementasi ISO 9001:2015 Rasa ISO 9001:2015

sertifikat-iso-9001-2015

Beberapa hari yang Lalu Saya mendapat Tugas untuk melakukan Audit, Di Salah Satu Perusahaan yang baru saja mendapatkan Sertifikat Upgrade dari ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015.. Hmmm Masih Baru Nih,,

Tapi Tunggu dulu Perusahaan Baru Saja Di Audit Eksternal Kenapa Ingin di Audit Lagi ya …??

Pertama tama : Mereka ingin mendapatkan pembanding antara Audit dari Badan sertifikasi nya dengan Audit Pihak lain (dari GMCI)

Yang Kedua : Mereka ingin mendapatkan Masukan yang lebih Objective, karena audit kali ini tanpa ketakutan mendapat temuan yang bisa mempengaruhi sertifikasi mereka.

Ketiga : Mereka ingin memperbaiki implementasi SMM yang sudah dijalankan selama ini.

Audit berjalan dengan sangat lancar, tanpa beban diskusi dan interview mengalir, berbagai kendala, masukan, ide, didiskusikan selama sesi audit, ya audit seperti ini berasa seperti diskusi antara teman dan sahabat, beda suasana dengan audit eksternal….

dan akhirnya beberapa kesimpulan pun di ungkapkan…

kenapa saya nyatakan bahwa SMM yang dijalankan organisasi masih berasa ISO 9001 2008 walaupun mereka telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2015

1. Risk And Opportunity

Organisasi dan Karyawan masih belum memahami bagaimana seharusnya mereka memanfaatkan Risk dan Opportunity yang ada dalam klausal ISO 9001:2015, sepertinya Risk dibuat sebagai pelengkap saja, tanpa terkait dengan Risk aktual atau kegiatan aktual di lapangan, jadi risk ya risk, pekerjaan ya pekerjaan, jadi berasa tidak memahami bagaimana RISK yang mereka buat bisa mmembantu pekerjaan mereka, bisa menjadi navigasi bagi arah kebijakan organisasi tau departemen.

2. Dokumen , Dokumen dan Dokumen

Versi Baru ISO 9001:2015 sudah menyiratkan bahwa pekerjaan dokumentasi dimudahkan bahkan tidak ada yg sifatnya dokumen wajib, bahkan formulir bisa berdiri sendiri apabila memang sudah memadai dan cukup, Instruksi Kerja, Prosedur, Record semua berlaku sama sebagai dcumented informasi, namun organisasi masih saja belum merubah sebagian besar dokumen yang dikerjakan pada iso versi sebelumnya menjadi lebih ringan dan efektif,,,

3. Leadership

Klausal tambahan dari ISO 9001 2015 adalah mengenai Leadership, namun tetap saja di dalam organisasi, Peran dan tanggung jawab Leader terhadap Implementasi ISO 9001:2015 masih sangat kurang, Jadi belum berasa bagaimana leader mengambil tanggung jawab dan berperan lebih besar dalam implementasi ISO 9001:2015

demikian sekedar sharing mengenai implementasi ISO 9001:2015 di dalam Organisasi,

bagi anda atau organisasi yang membutuhkan Independent Auditor SMM, SME, SML, atau pelatihan ISO 9001:2015, silahkan kontak kami di HP/WA 0812 10 9 10 329, email budi_wibowo_bb@yahoo.com

Semoga Bermanfaat

Tinggalkan Balasan

Please log in using one of these methods to post your comment:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google

You are commenting using your Google account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.